• Nici o vorba despre conducerea redactiei. Ceea ce se intampla in redactie (din punct de vedere editorial si organizatoric) trebuie sa ramana acolo. Ca-n vestiar. E treaba antrenorului ce metode aplica, el trebuie sa se faca respectat de jucatori si el raspunde pentru rezultate in fata patronului. E numai si numai treaba lui daca si cum reuseste.

Greselile grave de management la nivelul trustului Intact au inceput in primavara anului trecut. Strutocamila RCS-Antena1 a castigat licitatia la inceputul lui aprilie si munca la GSPTV a inceput dupa jumatatea lui iunie. Doua luni si jumatate pe care “greii” celor doua companii s-au pisat cu jet puternic. Asa ca totul s-a facut in ultima luna. Decorul, luminile, celelalte echipamente, masinile, grafica si, mai ales, echipa, totul a fost adunat in ultima luna. “Jumatate din timpul necesar pentru a deschide un post de radio”, zicea lumea cu mandrie pe atunci. Dar ceea ce a parut un succes la inceput s-a dus in cap, pentru ca nu poti duce o cursa de maraton in ritmul uneia de 100 de metri plat.

• Echipa simte lipsa omogenitatii, raritatea zilelor libere si neatentia la detalii a oamenilor cu cascavalul. O deplasare de cateva sute de kilometri cu o masina care are peste 300.000 la bord si careia ii cedeaza franele in creierii noptii si in mijlocul campului te poate da peste cap. Si la propriu, si la figurat.

Ca sa aduca oamenii pe care ii vrea, GSPTV ofera salarii mari, mult peste nivelul pietei ajunse la un anumit echilibru. Pretentiile sunt direct proportionale cu salariile, dar competenta nu poate creste cu 50% de pe o zi pe alta. Asa ca apar diferente intre cascaval si rezultate.

PR-ul nu exista sau e prost facut gramada, asa ca ziarele scriu cat castiga vedetele GSPTV. Ceilalti GSPTV-isti, si ei platiti bine, dar departe de sumele din ziare, citesc si se socheaza. Cifrele aparute in presa ca salarii si prime de instalare starnesc, de multe ori, reactii naturale de invidie, cresc tensiunea intr-o redactie oricum eterogena si care lucreaza la foc continuu intr-o atmosfera incordata. Lumea incepe sa se obisnuiasca sa castige mai bine si diferenta de bani nu mai e suficienta pentru a compensa consumul psihic tot mai mare.

GSPTV are acoperire mica, sub o treime din piata. Conducerea tine de pret. UPC si cablisti mici rezista. Lumea se obisnuieste sa nu mai vada Liga I. Pirateaza pe net, asteapta stirile sau se multumeste cu un meci pe etapa. Presiunea publicului asupra cablistilor scade si, imediat, interesul lor pentru produs dispare. Ceea ce aduce o scadere a pretului cerut de GSPTV. Insuficient.

Cheltuind mult pe un produs pe care-l credea premium, GSPTV nu-si mai permite achizitii de programe. Grila intreaga se sprijina pe meciurile de campionat si pe emisiunile-capusa. Cu mici exceptii, la TV se vede aceeasi emisiune, in acelasi decor, cu aceeasi grafica, cu aceeasi masa de invitati, dar cu titluri diferite. Promourile obosite, sigla seaca, fara personalitate, nerecognoscibila, numele care nu spune nimic, toate trag in jos un brand nedefinit.

In situatia asta ne gasim in ianuarie 2009, cand, la fiecare 3 cuvinte rostite, unul e “criza”. Conducerea Intact ia o noua masura socanta: reducerea salariilor, pe care o si anunta prosteste printr-un comunicat de presa si pe care o motiveaza halucinant: “micsoram salariile ca sa nu dam afara”. Genul de masura pe care o ia cineva care s-a nascut stapan, arzand etapele. La mine, in Turnatorie (cartier marginas, sarac si murdar al Campinei), expresia e: “nu stie cum e de partea cealalta a pulii”. Fara sa fiu specialist in resurse umane sau psiholog, stiu ca reducerea salariului e cea mai proasta masura posibila, in orice moment, intr-o tara in situatia economica a Romaniei. Nu poti sa chemi un om la tine, sa te uiti in ochii lui si sa-i spui: “N-ai nici o vina, dar o sa-ti luam 20% din salariu si, in acelasi timp, iti cerem implicare mai mare si rezultate mai bune”. Nu poti sa te duci in piata si sa zici: “Vreau doua kile de rosii, dar iti platesc 800 de grame”. E contraproductiv. Momentele de genul asta sunt ocazia perfecta sa-i dai afara pe incompetenti si pe cei care strica atmosfera (sau sa te joci de-a Dumnezeu) si sa maresti implicarea, “emulatia” printre cei ramasi.

La ceva vreme dupa “micsoram salariile ca sa nu dam afara”, GSPTV incepe sa dea afara. Doua valuri de disponibilizari lovesc redactia. Apar zvonurile, informatiile si analizele care anunta finalul. Printr-un alt comunicat, aparut cu o intarziere de cateva secole, conducerea Intact anunta ca nimic din ceea ce a aparut in presa nu e adevarat. O decizie buna. Nimeni n-ar mai avea tragere de inima sa munceasca, daca ar avea confirmarea ca pravalia se inchide imediat dupa finalul campionatului. E posibil ca adevarul sa fie cel din comunicat. Dar reactia tarzie si fara coaie si, mai ales, experientele anterioare spun altceva. Nici pe Petrica nu l-a mai crezut nimeni ca vine lupul.

PS: Am lucrat la GSPTV intre 22 iulie si 13 septembrie 2008. Motivele pentru care m-am suit si m-am dat jos din tren nu sunt importante si nu au legatura cu post-ul. Am in continuare prieteni la GSPTV, oameni pe care ii respect si la care tin. Imi pare rau ca trec prin momentele astea.

PPS: Las cele doua povesti pe care le-am promis ieri pentru inceputul saptamanii viitoare.

LATER EDIT: Robi vine si el cu marfa noua. Sustin si intaresc.